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    1月14日，趙董事長在總部組織召開了由集團領導班子全體成員參加的高層會議，會議確定了“穩(wěn)健經營 精益管理 創(chuàng)新發(fā)展”的指導思想，并著重就本年度集團發(fā)展相關重要事宜進行了深入談論并達成一致意見。會上，趙董事長就2015年集團工作走向及安排作出重要指示。

    趙總指出：2015年，首先在產業(yè)發(fā)展上，圍繞主業(yè)，做好、做精、做強，不貪大，重點在做好、做強上下功夫，在經濟新常態(tài)下，發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢，構建企業(yè)相對競爭優(yōu)勢和核心競爭力。連鎖大化肥要把優(yōu)勢進行集中，要持續(xù)發(fā)揮好鉀肥業(yè)務優(yōu)勢，探索新化肥等新業(yè)務，研發(fā)專用肥，持續(xù)走專用化、高端化道路；要將風險防控作為大事來抓，消滅虧損公司；老撾開元首要任務是“達標、達產、降低成本”，在此基礎上推行各環(huán)節(jié)開展精益化管理，積極實施員工本土化；
    我們是做實業(yè)的，實業(yè)是企業(yè)的基石，實業(yè)發(fā)展的前提下堅定不移走證券化、資本化道路，結合各板塊發(fā)展態(tài)勢和各自發(fā)展情況，加快推進企業(yè)上市工作；
    大力推進精益化管理，讓其成為未來企業(yè)的一種文化。改變企業(yè)管理風格和辦法，充分發(fā)揮民營企業(yè)優(yōu)勢，要發(fā)揮到極致，要大張旗鼓地講，更要大張旗鼓地做；
    加強干部隊伍建設，建立一支以企業(yè)為中心，忠于集團、忠于開元事業(yè)、執(zhí)行力強的優(yōu)秀干部員工隊伍。干部作為工作的排頭兵，必須要有好的道德品質，有大局觀，有良好的學習思考能力，能吃虧，逐步建立能上能下，愿上愿下，精干、精簡的干部隊伍和制度，集團領導班子，今年要采取多種形式進行改革，做到精干高效、領導有力。

    開元文化要發(fā)展，要堅持，更要深化，對文化內容要進行完善，把開元積極的一面進行充分展示。從企業(yè)長遠發(fā)展來看，需要文化引領，不能片面強調共享，而應該將“同甘共苦”之類列入其中，開元的文化建設、班子建設還要進行充分探討，不能過分偏重某一方面，不然就失去了文化本身的意義。
    關于企業(yè)安全和穩(wěn)健發(fā)展問題。趙總指出：開元這些年發(fā)展速度快，產業(yè)好，前景也不錯，但是實力并不強，十年來有過爬坡上坎、驚濤駭浪，雖然我們都順利度過，但是還是需要在各項工作中穩(wěn)妥行事，把控時局。2015年，集團特別提出了穩(wěn)健發(fā)展，劃了幾條紅線，比如不準賒銷，不對外借錢，不跨紅線，降低負債，冒險甚至高風險的生意不做，以穩(wěn)為主，不能把弦繃得太緊，不能讓企業(yè)陷入風險和困境。企業(yè)要一如既往堅持規(guī)范經營，照章納稅，一如既往地保持陽光、正向的政企關系，踏踏實實潛心做好業(yè)務經營。
    趙董事長說：“目前經濟形勢不好，不少企業(yè)處境艱難，但集團相對做得不錯，我們要努力構建自己的相對競爭優(yōu)勢和核心競爭力，穩(wěn)健經營，精益管理，創(chuàng)新發(fā)展，積極迎接更加美好的明天！”